Meine Erfahrung
Ich bin Katja Bab.
HR-Beraterin, Sparringpartnerin und jemand, die HR immer dort gedacht hat, wo es hingehört: mitten im realen Unternehmensalltag.
Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmen, Führungskräfte und Teams dabei, Strukturen zu schaffen, in denen Menschen gerne arbeiten und Unternehmen gesund wachsen können – pragmatisch, klar und immer mit Blick auf das Business. Geprägt hat mich meine Zeit in der Musikindustrie bei Universal Music GmbH und BMG Rights Management GmbH, wo ich gelernt habe, wie wichtig Kultur, Dynamik und Talentführung sind.
Ausbildung & Berufsstart – Siemens
Mein Einstieg ins Personalwesen begann bei Siemens – mitten in der Konzernwelt. Dort habe ich die HR-Basics von Grund auf gelernt: Administration, Payroll, Zusammenarbeit mit Betriebsräten, Personalentwicklung und Qualifizierung.
Diese Zeit hat mir ein tiefes Verständnis für saubere Prozesse, Compliance und die Bedeutung verlässlicher HR-Strukturen gegeben – ein Fundament, auf dem ich bis heute aufbaue.
Wurzeln in der Kreativbranche - Universal Music
Bei Universal Music war ich als HR Generalistin für Führungskräfte und Mitarbeitende verantwortlich – in einem Umfeld, das kreativ, schnell und von ständiger Veränderung geprägt ist.
Ich habe Change-Prozesse begleitet, die durch die Digitalisierung angestoßen wurden, Recruiting und Talentmanagement umgesetzt und Post-Merger-Integrationen mitgestaltet.
Dort habe ich gelernt: Struktur zu geben, ohne Kreativität zu ersticken – und Veränderung aktiv begleiten, nicht nur verwalten.
BMG Rights Management
Bei BMG habe ich die internationale HR-Perspektive übernommen. Meine Aufgabe: die Konzern- und Headquarter-HR-Strategie in konkrete People- & Culture-Maßnahmen für die lokalen Geschäftsbereiche in unterschiedlichen Ländern zu übersetzen.
Ich habe globale People- und Kulturstrategien entwickelt, Change- und Transformationsprozesse begleitet und M&A-Prozesse HR-seitig mitgestaltet.
Diese Rolle hat meinen Blick geschärft für internationale Zusammenarbeit, kulturelle Unterschiede – und dafür, wie wichtig klare, anschlussfähige HR-Konzepte für Wachstum sind.
Gründung von AndPeople
Mit AndPeople habe ich meine Erfahrung aus Konzernstrukturen und Kreativbranche gebündelt und bewusst auf kleine und mittelständische Unternehmen übertragen.
Heute unterstütze ich wachsende und transformierende Unternehmen dabei, HR- und People-Strukturen aufzubauen, die zu ihrer Größe, Kultur und Strategie passen – von HR-Strategie und Organisationsentwicklung über Recruiting und Talentmanagement bis hin zu Change- und Integrationsprozessen.
Extern, flexibel und immer mit dem Ziel, dass HR zum echten Business-Hebel wird – nicht nur zur Pflichtfunktion.
Weiterentwicklung
Um HR noch stärker vom Business her denken zu können, habe ich am MBA-Programm „People, Leadership & Organization“ der Quadriga Hochschule Berlin teilgenommen – mit Einblicken in Marketing, Finance, Supply Chain Management und Vertrieb.
Wichtig war mir dabei ein tiefes Verständnis zu erhalten, wie Unternehmen als Ganzes funktionieren. Dieses Wissen nutze ich heute, um mit Geschäftsinhaber:innen und Führungsteams auf Augenhöhe zu sprechen – und HR-Lösungen zu entwickeln, die auf strategische und wirtschaftliche Ziele einzahlen.